如何写一份让老板眼前一亮的活动计划

发布时间:2020-07-09 08:24:10

写一个活动计划通常是一个让新操作员头疼的问题。许多人看到“计划”这个词时感到慌乱。他们觉得很复杂,写不出来。实际上,你只需要掌握一套模板就可以编写计划,然后直接填写内容,快速生成活动计划。

今天,我们要解决的一个问题,就是如何使用模板轻松编写活动计划。

写一个活动计划通常是一个让新操作员头疼的问题。许多人看到“计划”这个词时感到慌乱。他们觉得很复杂,写不出来。实际上,你只需要掌握一套模板就可以编写计划,然后直接填写内容,快速生成活动计划。

那么,一个好的活动计划应该包含哪些要素?事实上,它应该包括以下要素。

我们在这里讨论的活动计划是基本版本。活动完成一段时间后,可以根据自己的活动需要编写一个更复杂的活动规划方案,如活动背景、活动页面原型图等。

你不认为有七个元素构成了大量的信息。其实,我已经谈过活动目标和活动创意。而且,活动的主题和时间都比较简单。我会很快介绍他们。事实上,我将重点介绍三个要素,即活动流程、促销渠道和活动预算。接下来,我将依次介绍这七个要素。

要素1:活动目标

如前所述,本次活动有四个共同目标,即促进创新、促进交易和传播。当我们在活动计划中写下活动目标时,我们不是只写几个字,而是写具体的数字指标,换句话说,这个目标必须是可以量化的。

比如说,如果你想做推广,就需要写_册指标的数量、粉量增加的数量等等。否则,目标就会模糊不清。有什么样的渠道投入,用户选择什么样的推广渠道没有依据和依据。可能是活动目标受到影响,或者活动成本过高

例如,如果我们想组织一个活动,目标是吸引500名新的粉丝关注公共官方账户。

官方帐户就是官方帐户。需要官方账户来解决500个新问题。至少3000人将参与这项活动。然后1000将扫描公共号码。500人会关注公众号,而不会在中奖后使用官方账号。

因此,在这个转换过程中,我们可以确定每一步的目标是什么,以及为此要做什么。这就是设定量化目标的好处。使活动更具可追溯性,使活动更具可追溯性和可追溯性。

然后有人会问,应该设定多少个活动目标?如果你设定了一个很高的目标但你达不到,如果你设定了一个较低的目标,你可以在设定一个可量化的活动目标时从两个角度考虑

换言之,我们建议您将过去一年内的活动数据作为活动期间和非活动期间的数据差异进行比较。例如,活动期间的新用户数量比没有活动期间增加了50%,那么50%-60%的增长就是下一个活动的目标。

例如,本月目标价格涨幅合计为3000。你可以通过文章和自然增长估计增加1500个,剩下的1500个可能需要活动来弥补。假设你想做一个裂变海报活动。看完以下之前的活动,你可以得到大约1000粉增加。或者你做一个类似的活动,这将增加大约1000个粉末,剩下的500个将从其他方向补充。或者可以提升奖品,拓宽海报的推广渠道等,这样活动才能达到更高的数据,也就是1500粉增加的目标。

在确定可量化的活动目标后,我们可以填写活动计划。

以小徐为例。如果小徐想在国庆节期间做一个新的活动,他可以在活动计划中写下活动目标:

通过在国庆期间组织活动,将举办2万名新用户(即初次购买公司咖啡的2万名用户),帮助实现本月吸引新客户的目标。

要素2:活动主题

我们需要用一句话清楚地突出活动的亮点,吸引用户参与活动。说白了,这是活动的一个噱头。活动主题必须简单明了,让用户看得清楚。这个功能类似于我们前面说的文案标题的功能。

你也可以参考副本标题的书写方法。直接说出好处(+立即采取行动)。随后,小徐就这样写下了自己的活动主题:国庆节当天免费喝上超级蓝山咖啡,还可以得到200元的红包。

要素3:活动时间

选择活动时间相对简单,即首先确定活动的开始时间,然后计算该活动将持续多少天,然后计算活动的结束时间。

一般活动的开始时间取决于你活动的油头。如果是可预测的热点,通常在可预测热点出现之前进行。小热点可以提前一天启动,大热点可以提前7天启动。

如果你在追逐不可预测的热点,你应该在热点爆发后立即跟进。活动越早发生越好。

如果您在产品用户更关心的时候进行活动,则通常是他们应该关注这些活动的时间以及您应该开始进行活动的时间。

例如,如果你正在运行一个在线订票的应用程序,那么活动可以在临近春节机票预订时间时启动。活动的开始时间是有规律的。你通常可以观察其他品牌的活动,你可能会有一个光谱。

活动的结束时间通常基于历史数据。您需要考虑从那时起用户参与的数量急剧下降,以及何时可以实现活动目标。

例如,过去三天内可以增加3000名粉丝。到第六天,用户增长将急剧下降。也许每天只有几十个新粉丝。因此,将活动时间设定为3-5天是合理的。

活动时间应该有一个时间限制。给参与者一个暗示,村子后面不会有商店。活动时间一般为1-7天。活动时间不宜过长,否则用户会没有紧迫感,会失去参与活动的积极性,成本难以控制。如果活动时间太短,高发期可能已经结束。

在这里我们介绍如何选择时间是一个理想的活动时间规划,在实际工作环境中,可能需要根据日程安排、实际奖金预算等进行调整。

例如,如果你的上一个活动还没有结束,那么你的下一个活动将推迟一到两天,或者你的活动的理想持续时间是五天,但是你的奖金只够你做三天的活动。要么你可以得到更多的奖品,要么你可以缩短活动的持续时间。因此,这里的活动时间规划只是一个理想的参考,需要根据实际情况进行调整。

要素4:活动创意

在活动之前我们已经提到了创造力。在你写活动计划之前,你应该提出一个活动的想法。这个想法是征得老板的同意,然后写下活动计划。这样,您就不必费力地编写活动计划方案,然后再对其进行返工。在活动策划方案中,我们需要的是用一句话清晰地描述出活动的思路,同时也要显得可靠和有吸引力,这样才能得到老板的认可。

当我们写创作活动时,我们应该问自己三个问题:

你可以直接写下这三个问题的答案,然后再编一两个句子。比如小徐写的活动创意:

玩法是下载注册公司的应用程序,可获得1张免费咖啡兑换券和价值200元的咖啡折扣券。

本次活动的亮点是,这款免费咖啡兑换券可用于为朋友订购,在获得免费咖啡福利时,还可以写一段话让朋友们看,这增加了活动的社会属性,有利于大规模传播。

要素5:活动流程

这里提到的活动流程是用户参与活动的关键环节。您可以绘制用户参与活动的所有过程,并将它们组合成一个流程图。让我们来看看小徐做的活动流程图

这种图表比较简单。新的操作员更善于使用它。有很多绘制活动流程图的工具,如processon、XMIND、百度在线思维导图、PPT等,你可以掌握其中一个。我们需要理解的是,不一定要将活动流添加到每个计划方案中。通常,你计划一种新的参与方法,然后你需要让你的领导、产品同事、设计师和技术同事在绘图前理解。

比如你是一个微信公众号,直接在微博上进行话题征集。没有必要开发像H5这样的工具。显然,您不需要绘制活动流步骤。

例如,如果您是应用程序的活动操作员,则您一直在使用不同主题的活动来显示照片。您已经有一个固定的模板要应用。显然,不需要向活动方案添加流程图。

此外,活动流程图不必使用这种表示形式。虽然图表的形式更直观,但如果您的流程非常简单,也可以直接用文字描述。重要的不是表现形式,而是我们把事情弄清楚。

在设计活动流程时,我们必须注意:

1活动过程应尽可能简单。在设计活动流程后,考虑是否可以减少步骤,尽可能降低用户的运营成本。

2应优先考虑“轻量级”活动形式。例如,如果有H5、海报、文章等形式,就不必做H5。如果你想做H5,可以尝试使用一些有成熟模板的第三方平台,而不是单独开发H5页面。一个好的H5在网上开发可能要花上万,而且这个平台一年也是1000个,比如人人秀、益智秀等平台。

要素6:促销渠道

如前所述,活动转化的过程是先在渠道上展示活动信息,然后通过活动流程的设计吸引用户参与活动,引导用户实现具体的行为。因此,用户首先通过渠道了解这一活动。

应用程序:横幅、弹出窗口、推送

这些推广渠道的选择主要取决于你有什么资源。比如,小徐在活动策划计划中列出了这样一张表。这些表中的通道是他可以使用的资源。

我们可以看到,在这种形式下,这些渠道将表明他们需要什么样的支持。比如,对于10家互联网巨头的微博,企业同事需要去BD洽谈合作,还可能需要一些推广费。因此,在列出推广渠道后,一定要把每个渠道搞清楚。如果你只有一个或两个频道,你不需要以表格的形式显示,但你可以直接用文字来解释。

要素7:活动预算

我们的设计过程中不需要其他的技术资源(如果不需要的话,这些资源是我们自己的)

如果费用种类很多,我们一般会列出一个表格,一般包括成本、数量和总成本。在确定了所有的费用之后,我们应该计算出总成本,然后看看这些活动所带来的效益是否远远超过总成本。这样,我们就可以避免在完成活动后发现得不偿失。

在上面,我们介绍了活动计划计划的七个要素。我还提供了一个免费的“活动计划方案模板”供您参考。

小结:如何做好网上活动

我们来看看现在的位置。讨论了活动策划的明确目标,提出了活动创意,输出了活动计划。这是做好网上活动的_步。

在实际工作中,新操作员在活动计划环节,可能的工作状态是领导给你一个做活动的任务,并告诉你活动目标。活动目标就像汽车的方向盘。在此之后,所有的活动规划和实施都需要集中在这个目标上。然后提出活动理念,制定活动策划方案,由领导带领活动指导审核活动策划,帮助您改进。