九位商业地产规划方案不可或缺

发布时间:2020-06-13 08:12:10

房地产项目的经营策略和实施同样重要。一套完整的商业地产规划方案和准确的定位是必不可少的。那么商业地产规划的定位是什么呢?

房地产项目的经营策略和实施同样重要。一套完整的商业地产规划方案和准确的定位是必不可少的。那么商业地产规划的定位是什么呢?

据商务研究中心介绍,做好商务策划在以下九个方面的定位,将为方案定下专业基调。

毫无疑问,定位的作用是商业定位。只有通过这样的定位,我们才能告诉商业业主我们的商业地产适合什么,我们能做什么,商业业主才会对整个项目有一个客观的认识。

这也是一个商业地产,有的可以购物,有的可以健身锻炼,有的可以餐饮,或者做休闲娱乐、旅游会展等不同的选择。细分定位有助于我们找到更准确的商业主客户。通过分割重组,也可以展示现代商业地产的复合功能。

大多数商业地产的作用是购物中心。在这种情况下,需要进行类别定位。购物型商业地产主要做什么样的商业项目?家装、家电、服装、百货、批发、建材、电子产品等,都是门类。

毕竟,业务项目的终目标需要落在客户基础上。客户群包括两个方面:“客户群”和“客户层”。“组”表示数量,“层”表示级别。这两个概念需要澄清,以免定位不清。

对以上四类进行定位后,需要确定商业区的辐射范围,是5公里以内的小商业区还是10公里以内的大中型商业区;是社区商业区还是城市商业区,必须明确。

我们假设商业地产项目是百货业,所以无论是采用租赁模式还是合资模式,无论是依靠大品牌还是小品牌入驻,无论是采用统一模式还是分税模式,这些都将影响商业项目在招商引资战略乃至政策上的走向。

任何项目都需要品牌定位,只有这样才能做大做强。商业地产项目的形象对公众来说非常重要。品牌建设定位于高等时尚或人性化,在招商引资之初,需要在规划方案中尽早定位。

价格定位的影响是商业地产规划项目目标客户群的划分。无论是价格优势还是项目优势,如何通过价格来界定相应的客户,如何依靠价格优势来吸引商户,都将对商业地产的整体运营产生重大影响。

我们引用百度百科的定义:所谓的战略定位,要求我们对竞争对手中现有的商业地产项目进行全面的分析,通过自由商业地产项目在市场中的地位,创造出不同于竞争对手的鲜明个性以及项目的强大塑造。