如何策划一个成功而美丽的活动?

发布时间:2020-07-28 08:24:10

摘要:其实策划一个好的活动没有捷径,但有最基本的方法论,然后通过不断的学习、实践、总结,一步步,逐渐成长为一个神。

摘要:其实策划一个好的活动没有捷径,但有最基本的方法论,然后通过不断的学习、实践、总结,一步步,逐渐成长为一个神。

作为经营者,活动推广(活动经营)是经营者在工作中最常用的促销手段之一。通过活动策划、创意策划、活动互动、互动反馈,是一种有效的引流互动方式。

因此,营销推广中的活动推广是活动运作的工作,是这一行工作中最突出的亮点。

如果一个产品的优势不是特别明显,或者市场上有很多竞争产品,就需要不断地计划和生活,以吸引用户。

网上和线下的活动很多,比如:红包补贴(裂变)、热销、裂变增加等等!

然而,并不是每个人都能计划出经典的甚至是刷屏的活动。

许多人不知道如何开展活动,在计划活动时如何分配资源。有些人甚至不知道自己活动的目的,这是非常可怕的。

那么,当公司发布指标让你计划一项活动时,除了一些必要的指示或链接外,相信你会有一个完整的想法。

那么,如何在有限的资源下带着枷锁完成一个好的活动策划呢?

首先要明确活动策划的目的。活动策划的目的不是完成领导的任务,而是通过营销活动解决销售过程中遇到的问题。

品牌五维度是发现问题的好工具。主要集中在品牌成长的四个关键问题上。有多少人听说过这个牌子?有多少人明白?有多少人同意?有多少粉丝?有多少忠实的粉丝?如果数字很小,你需要从零开始一步一步。

根据实际操作水平,活动的目的可分为:引流、激活、交易和沟通。结合以上发现的问题来确定目标,在活动中集中于一个目的。如果你想要各种芝麻和西瓜,你最终可能得不到。

那么如何吸引人们参与调查就需要对潜在用户进行研究。严格的研究可以遵循以下步骤。

在大多数情况下,市场调查只需要回答客户是谁,他们在哪里,他们喜欢什么,以及他们对产品的态度。当然,有些数据不需要亲自调查,有些专业的研究报告也可以作为参考。

有了目标,你需要一个可实现的大想法。很多时候,大创意并不像牛顿被苹果击中那么简单。

但灵感也有踪迹可循,从优秀案例中学习是捷径之一。在这里为您整理一些比较常用的广告案例网站供您检索。

通过大量的案例阅读,我们应该有一点想法,但这还不够,我们还需要根据自己企业的情况来设置活动。

首先,没有重大节日和全国关注的热点。

如果你不利用这种情况,你只能建立自己的动力。开一家新店/推出新产品都是很好的主题。如果你没有,你可以自己创造一个,比如双11、结婚季、旅游周等。

在研究了数百个案例之后,总统整理出了10种基本的游戏方法。虽然只有10种,但可以混在一起,变化的形式是无穷的。确定主题后,可以直接应用。

这些游戏深深地切入人们的需求,满足人们观看、表演、兴趣、不愿意、互助、强烈、好奇等需求。好的活动都是人的本性。

在正义的时代,视觉包装也是一个非常重要的组成部分。好的视觉设计可以让潜在的用户瞬间进入现场,雕刻出品牌的品牌。

互联网时代之前,基本上只要企业愿意花钱在央视做广告,当年的业绩不会太差。

所有这些都需要花费,而预算是一个障碍。每个人都想少花钱以获得利益,但这并不现实,不可能用100元的预算来炸掉产品。

虽然市场上经常有一些热钱活动,但它们是有利的时间、地点和人的结果。

下一步是抓好实施,制定活动实施时间表,确定责任人。

根据活动策划的初步概念,逐步形成活动计划,活动计划至少应包括:活动背景、活动目标、活动主题、活动时间、活动过程、活动创意/游戏方法、活动过程、推广渠道、资源需求和活动预算。

然后用这个计划来要求预算和资源。尤其要注意与内外部资源的沟通。我们必须言简意赅,不含糊,不违背我们的习惯思维。

如果不可能简化,我们必须反复强调,我们可能要准备好用手来教。

之后,要关注关键节点,多次实施和测试。即使别人测试过很多次,我们再测试一次,以免我们习惯性地忽略它。

热身是非常重要的,无论它是否会爆炸。最简单的热身方法就是告知他们,比如哪一开展哪些活动。

一种更复杂的方式不仅是告知,还要有噱头元素来吸引用户的兴趣和关注,并投入推广资源来扩大受众。

根据预热期的效果,企业需要实时应对。如果效果达不到预期,则需要实施B计划,并需要其他用户参与的方式。

随着活动的推进,要关注活动中的优秀人士,关注他们是否作弊,尽量保证说服效果。

同时,我们还可以挖掘活动中带有话题的人物和事件,进一步提升事件的关注度。

总结活动的影响、直接数据和潜在影响。重点关注恢复活动的必要性、目标是否实现、哪些因素可以在下一次活动中改进,指出下一次活动中需要解决的问题。

许多新手规划师担心他们的计划能否实施。事实上,人们最关心的是整个活动的逻辑能否顺畅运行。

然后你可以从=模拟客户的角度思考,你愿意参与吗?过程顺利吗?仔细看看整个过程。

特别是活动中的一些细节是否会给顾客带来模糊性,是否多余。试着从不同的角度重新审视它,并提供尽可能多的程序。

贯穿整个过程的五件事,就是不断地扪心自问,什么、为什么、谁、怎么做、怎么做,不断强化活动的整体执行逻辑,消除可能的漏洞,寻找更多的可能性。

不管是线上活动还是线下活动,其实计划都是不可或缺的。一旦其中一个环节出现问题,就要立即实施另一个替代方案,确保活动指标的完成。

其实,更重要的是平时的积累。一是优秀案例的积累,二是活动实施经验的积累。本次活动的策划方案已经完成,但谢幕只是另一个序幕,活动的运作没有终点。

将该模型升级到另一个维度。它不仅是活动规划的方法论,也是做事的方法论。它是一个综合性的问题解决模式。

从发现问题-制定计划-协调资源-解决方案-总结和恢复,进入下一个问题解决周期。